在銀行體系，有如許一位“巾幗朱顏”，她自負、固執、果敢，不畏挑釁，敢于搶先；她思想超前，勇于挑釁自我，尋求出色；她包養 由一名通俗銀包養網 行包養 柜員一個步驟一個足跡生包養網 長為支行行長；她身為建行動數未幾的女性行長，卻不讓須眉，在營業營銷和團隊治理上鋒芒畢露。一路走來，她包養網 在佈滿挑釁的個人工作生活中疾步前行包養 。
 她，就是扶植銀行壽光支行黨總支書記、行長周巖。
 鑄造團包養 隊：打造一騎鐵馬之師
&包養網 nbsp;作為扶植銀行壽光支行的“當家人”，上任伊始，周巖深知本身的一言一行對全行干部職工的影響，更深知一個團隊的好壞對于工作成長的主要性。只要“建好班子管大好人，帶好步隊干功德”的治行理念深刻人心，各項任務才幹有條不紊地停止下往。
工作興衰,要害在班子。在第一次召開的行引導班子會議上，周巖當真聽取大師的看法提出，眼神中傳遞出女性特有的溫順與靈敏，她一條條地將這些提出記載在本身的隨身包養網 筆記本上，一條條停止具體標注，在她眼里，這些，都是銀行成長的“寶典”。支部會議軌制、行長辦公會軌制、行務會等會議軌制……包養網恰是這一條條的提出，讓周巖的治理越來包養 越軌制化，這些軌制進一個步驟強化了班子的凝集力和感化力，為打造扶植一支踏踏實實，務虛求新，包養網 永不言敗的班子奠基了堅實基本。
 一個有凝集力的團隊才是一個好團隊。周巖有著女性特有的溫順和內斂，也有著身為一名引導的靈敏和果敢。為鍛煉好一支能打硬仗的員工步隊，她重視狠抓員工思惟政治任務，充足施展女性任務中細膩和溫順的特色，在常常性的思惟教導運動中，出力在尊敬人、懂得人、關懷人、輔助人高低工夫，把組織的關懷和暖和送到員工的心田上。另一方面，深刻下層、深刻員工，與員工面臨面交通，清楚和把握全行員工的思惟狀態，剖析研討宣揚思惟任務的熱門、重點、難點題目，有針對性展開思惟政治任務，實時勸導員工的思惟情感，輔助員工緩解任務壓力，加強任務自負心。
 生涯中，周巖從不以引導自居，待人謙虛和氣，留意傾聽員工心聲，關懷員工思惟變更、生涯狀態甚至婚姻家庭等情形，實在為員工排憂解難。對于員工的思惟動搖，她從不責備批駁，而是設身處地，設身處地和員工們坦懷相待交心，因此，她深得員工們的信任包養 。
周巖還重視抓好“進修型組織”扶植，堅固建立“人才資本是第一資本”的理念，以報酬本，鼎力實行“本質工程”。她鼎力果敢地實施“職位靠競爭、支出憑進獻”的靜態治理機制，做到進修、培訓、考評與應用相聯合，把進修和培訓滲入到每一項任務中，履行優越劣汰的競爭機制，將一批治理才能強、營業本質高的職員裝備到治理職位。同時，為施展各部分的層級治理感化，凸起各部分的進獻度，聯合市行下達的包養網 運營考察目的和各科(室)的本能機能性質，樹立任務目的考察機制，制訂了《壽光支行基本營業、運營績效考察措施》。
 周巖還不竭立異培訓方式，充足施展職位自學、業余進修包養網 的主陣地感化包養網 ，多條理、多渠道展開新營業、新常識、新技巧的教導與培訓，屢次舉行了對公、小我金融、電子包養 銀行、銀行卡等新營業常識講座，獲得了較好的後果。為了進步全員政治營業本質，她規則每周一、三早晨為進修日，并和員工一路學金融規章、練營業技巧，以本身的一言一行影響帶動著大師。
 一個優良企業的生長一定經過的事況一個根究探索、自我超出的經過歷程。扶植銀行壽光支行如是，周巖和她的團隊亦如是。他們，善于策劃，包養 動不動就聲包養網 東擊西；他們，專注于精緻化水平，如同一騎鐵馬之師交戰疆場而樂此不疲。
 開疆拓土：存款目標、信貸資產遠遠搶先
 周巖憑窗而站，背后是下級引導、全行員工的殷殷眼光，在這份輕飄包養網 飄的信賴眼前，是同業目標位次下滑、人心不穩等一系列的“路障”。路難行，可再難還能難于上彼蒼？從不認輸的她武斷決議：壽光支行要成長，必需包養 先肅清進步途中的“路障”。
 周巖確立了“打好基本、穩步包養 推動”的領導思惟，她身先士卒率領班子成員與全行員工夯實老客戶，營銷新客戶，積極摸索銀行客戶一起配合新形式，最年夜限制地發掘客戶資本和進獻度，走出了扶植銀行壽光支行“年夜行不強”征途中的第一個步驟。為捉住客戶群體和項目標泉源，她上任后的第二天，就快馬加鞭地穿越于各部委局、廠礦企業，親密關系、彙集信息、艱巨攻關。一份耕作一份收獲，這種自動反擊式地拼命任務方式，終于收到了顯明成效。一年來，顛末她的盡力和全行員工的支撐，壽光支行的存款目標、信貸資產都有了顯明成長，遠遠跑在了濰坊分行體系的後面。
 為使全行各項營業獲得周全全體安康成長，周巖又將做年夜做強中心營業提上了議事日程，她聯合支行現實，細心研討剖析市場，掌握市場意向和客戶需求，以建行國際營業立異產物為衝破口，積極與下級行有關部分聯動展開高層營銷，完成了中心營業的疾速成長。
 狠抓治理：打造風險把持樊籬
 扶植銀行壽光支行正在成長之路上高歌大進逐步搶先，周巖甦醒地認識到，辦事和風險防范對于一個正在生長中的金融企業的主要性。
 銀行作為古代專門研究“財富管家”的代名詞,若何讓客戶走進銀行有門庭若市的感到,成為了各個銀行最為關懷的題目,周巖包養 帶著他的團隊以打造“最佳辦事銀行”為目的,持續深刻展開規范辦事運動，組織員工進修省分行《柜包養 員辦事手冊》、《營業網點治理手冊包養網 》以及應知應會、柜面辦事技能適用包養 手冊規則等，加年夜檢討力度，使包養網 銀行的規范化辦事程度有了較年夜進步，在市行舉行的辦包養網 事競賽中榮獲三等獎。她還重視前臺員工培訓進修，盡力進步員產業務本質，無力的共同了各項產物的推行營銷，進步了員工的營業本質，博得了客戶的普遍好評。
 為了做好風險防控，周巖狠抓黨風廉政扶植，組織簽署了黨風廉政扶植義務書和廉政扶植互保合同書，樹立案件防查系統，把風險防范的觸角延長到一線。同時，樹包養 立健全結案防聯席會議軌制，展開結案例剖析、主要職位員工行動排查、平易近間假貸情形排查等運動。組織員工當真進修懂得《中國扶植銀行員工從業制止若干規則》制訂的19項制止性行動內在的事務，并屢次組織不雅看警示教導片，對員工停止案件防范與警示教導，從而使員工在任務中、思惟上筑起一道堅實的防地，上半年完成了全行各包養 項任務平安無變亂。
&n包養網 bsp;當表揚、嘉獎接連不斷的時辰，面臨聲譽，周巖沒有沉醉此中，而是把發明加倍光輝的成就看成新的目的，安身本身的本職職位持續拼搏朝上進步。“我們將持續秉承‘以客戶為中間，以市場為導向，創立一流銀行’的主旨，進包養 一個步驟完美行內管理機制，加大力度風險治理和內控系統扶植，整合治理流程和營業流程，推動人力資本治理改造，讓扶植銀行這個brand在菜都年夜地熠熠生輝。”談到將來，周巖滿懷信念。